工厂成本控制与绩效公开课

课程目标：
了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本
实际提高成本管理的各项技能
独立的完成相关的成本预算、计划、管理

参训对象：
工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员
财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员

课程大纲：
一、工厂成本的构成
1、工厂成本分类
2、成本的经济特性
3、工厂成本分析
4、如何理解损益表和理解生产成本、管理费用和毛利率、净利润
5、如何确定生产成本计算方法
制造成本构成
固定成本VS变动成本
制造费用的分摊原则
变动成本法/全部成本法计算
6、标准成本的制定
成本差异分析的意义
标准成本计算法
改进标准成本法
本、量、利的管理原则
基于标准成本的成本分析和管理
实际案例分析，找出成本的浪费点

二、制造成本计算
1、生产成本的计算
生产成本计算的基本方式
分步法/分批法/品种法
制造费用的计算
制造费用的分配
生产费用在成品和在制品间分配
制造成本的差异分析
企业经营平衡点控制和管理

三、如何降低制造成本?
1、哪些地方浪费了我们的成本
2、预测的方法的制定
定性预测法
定量预测法
3、找到成本突破的缺口
成本节约的途径/宏观微观分析
从整个公司的运行结构上分析成本的异常点
通过价值链分析，从公司整体流程上找出成本的浪费点进行改善项目的开始
成本改善项目的设定和十大步骤
从供应链、物流、生产流找到成本的突破缺口

四、生产成本管理和绩效提升
1、生产成本的预测和决策
设计对成本、质量的决定作用
目标成本的管理和设定
用目标成本法管理各个价值链的环节
各成本中心的管理和成本差异分析
降低质量成本从设计开始，抓住17各设计环节，提升客户满意度和降低产品成本
2、以精益生产体系为平台，以IE为工具，提升生产效率，持续改进成本结构
导入精益生产体系，精益物流和计划管理流程
价值流分析和改善
学习价值流分析的手法
当今价值流图的绘制
价值流流程分析
未来价值流图展望和绘制
改善活动的开始和核心步骤落实
了解和熟知精益生产体系金字塔的构成和重要要素
打下扎实的基础，做好5S、目视化和标准作业
快速换线，减少工时浪费，提升单机、单人产出
提升设备的OEE，改善TPM保全体系，推行全员维护和专业维护结合
推行精益物流和单元格流程设计，最大限度减少移动的浪费
围绕降低七大浪费，逐一回顾工作中的潜在机会
降低显性隐形成本的浪费，提升公司利润率
经济动作运用，提升员工作业效率
标准化作业和工时制定，推行标准成本核算和成本差异分析
人机作业管理，实现一人多岗位作业
合理优化的生产流程布局
减少等待、移动、空闲等作业浪费
推行全面质量成本管理体系和理念，降低质量成本
如何有效的控制质量成本，降低内外鉴定成本和内外损失成本
掌握DMAIC的循环解决问题的步骤
培养员工的质量意识，建立有效杜绝质量瑕疵产出和流出生产流程
培养问题意识，随时发现问题、找出问题的根本原因，系统解决质量问题
掌握问题评估的方法，筛选出优先解决的问题
运用统计分析的工具，系统的分析问题，找出问题的根本原因，
对改善对策进行评估，有效的解决问题，将有效的对策举一反三，预防问题和解决问题
推行Kaizen和QCC管理圈活动，建设开源节流的企业文化和管理氛围
建设全民、全流程、全产品的成本改善活动
建设质量第一、持续改善的企业文化，建设公司的品牌形象和客户使用体验
熟练掌握Kaizen和QCC常用的管理工具运用
建立改善项目和落地措施，把学习和应用结合起来。
将节约降本和KPI绩效管理相结合，提升团队竞争力
建立各层级的KPI绩效管理，把成本控制和改善作为工作的核心任务
完善绩效管理体系，进行有效的绩效管理循环圈，强化管理团队的绩效管理意识
建立积极绩效管理文化，建设强有力的基层工作团队，把成本管理理念贯彻到每一员工的日常工作中。

五、课程回顾、总结

讲师介绍：张老师
德国乌尔姆大学工商管理和工程学双硕士，东华大学管理学硕士。同济大学机械自动化学士。曾担任多家世界500强公司中高层管理职务，熟悉制造业管理、公司营运和团队建设。目前为专职培训讲师、企业管理咨询师，主讲工厂营运管理及相关管理类、生产流程管理相关技术课程，提供公开课、内训课以及管理咨询服务，同时受聘交通大学、同济大学、东华大学管理学院，为MBA、EMBA提供相关课程教学。
23年的授课经验，累计讲课时间超过2800天；曾为500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有美国通用电气、宝钢集团、上汽集团、中国机车集团、唐山机车、徐州重工、上海贝尔、阿尔卡特、博世、西门子、霍尼韦尔、考斯特、延峰伟世通、大众离合器、ZF、华阳-科士达、唐纳森、朗讯、梅特勒-托利多、日立半导体、蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦、惠而浦、先灵葆雅、紫江集团、立邦、杜邦、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。

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