班组长管理能力提升上海班
课程背景：
班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。
中国作为世界的制造中心，塑造具有高竞争能力的制造企业，更需要有一流的现场管理队伍。如何提升生产现场班组长的管理技能，以及建立应有的管理理念和思维，就显得尤为重要。
本课程针对企业对生产现场班组长管理技能提高的迫切希望，开发了一整套技能方法，让班组长迅速掌握现场管理基本技能，从而帮助班组长有效地提升能力，成为一名出色的一线主管。

课程收益：
.了解现场管理人员的工作框架及领导方法
.了解班组长应具备的管理能力与技巧
.了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法
.有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故
.了解新生代员工的基本心理状态，找到管理他们的有效方法
.掌握必备的技能，帮助班组长提升领导能力成为一名出色的主管

课程大纲： 
一、班组长的角色认知
.班组长的定义
.班组长的角色
.班组长的使命
.班组长的类型
.处理好与上、下级的关系
.班组长的十大技能要求

二、班组长的心态调整
实际案例分析

三、人际沟通与班组建设
.认识新生代员工
.激励和领导
.沟通和新生代互动

四、现场管理和改善
.现场管理之屋
.5S管理
.5W1H
.七大浪费
.问题分析与改善
.标准与标准化
.目视管理
.均衡生产
.防呆法

五、日常工作管理
.生产管理的基本原则
.班组长每天/每周/每月/每年要做的事
.如何开好晨会
.作业日报的管理
.质量管理
.成本管理
.交期管理
.具体案例分析

六、如何做好班组长教导管理
.开展现场OJT
.在职训练的四个阶段
.编写作业指导书

讲师介绍：Richard Tan
教育及资格认证：
.上海大学 博士
.上海交大  硕士
.同济大学 硕士
.精益生产 高级讲师
.现场管理&现场改善培训师、咨询师
.高级工程师证书
.6 Sigma绿带证书
.多次赴德国日本进行精益生产培训
谭老师20年工作经验，包括15年公司运营管理。精通生产运营系统各个环节，建立公司标准运营程序和绩效指标，有效激励团队。擅长精益生产管理、5S管理现场管理与改善、TPM管理、TQM管理和 IATF16949质量体系。运营战略管理方法管理企业运营，聚焦管理过程和分析。

工作经历：
.特瑞堡密封系统（中国） 有限公司
.3M中国有限公司（世界五百强多元化集团）
.布莱史塔粉末冶金制品（上海）有限公司
.上海轮胎集团公司（国内最 大的轮胎制品公司）

授课风格：
.谭老师具有多年的培训经验验，能将自身的工作经验结合实际客户的需求，深入浅出地将知识传授给学员;
.谭老师授课贴近实际：基于丰富的现场管理经验，谭老师的课程案例丰富且贴近实际，更容易让学员理解和接受;
.谭老师授课形式多样：知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、头脑风暴、强调学员参与等多种形式，课堂气氛轻松活跃;
.谭老师授课注重转化：基于多年工作和现场的项目辅导经验，老师对学员在工作中遇到的问题更加了解，能够更好的帮助学员解决实际工作中的问题。

讲授课程及咨询项目： 
.Lean Manufacturing 精益生产；
.5S现场管理和TPM改善；
.工厂车间现场管理；
.现场精益化管理改善与提升；
.全面质量管理TQM；
.项目管理；
.生产成本控制管理
.现场质量问题分析与解决；
.生产现场班组长管理技能培训；
.APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培训；
.防错技术及有效解决问题方法；
.QC七大工具
.8D方法培训。
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