提升领导力的培训
开场：组建团队
第一部分 现代领导面临的挑战
一时代变化的特点
二人的变化特点

第二部分 现代领导力的创新——教练
一教练技巧之一：故事式游戏式领导
案例：不作报告怎么开会（故事游戏照片寓言等）
二教练技巧之二： Boeing公司的后备领导培养三步曲
案例：
三教练技巧之三：放心管理七步法
四教练技巧之四：让员工自己做决定
案例二则
五教练技巧之五：做个优秀的培训师

第三部分 权力权威魅力
一权力与职权
二权威与威望
三个人魅力与影响力
案例：
四权变理论与授权

第四部分 团队管理
一象限图成熟图表——了解下级与工作方法的选择
二共同愿景——员工的真心追求
共同愿景及其作用
视频：
确立愿景的三个层次
案例：
三团队协作矩阵——落实共同愿景
案例：
演练：结合本单位的实际
四改变员工的心智模式——左手栏
什么是心智模式和左手栏
案例：
产生左手栏的原因
左手栏的影响和代价
何时需要审视我们的“左手栏”？
分享：我们工作中的“左手栏”
如何处理左手栏
视频：
五消除人们的误解——推论阶梯
什么是推论阶梯
案例：
视频：
运用推论阶梯的作用
分享：我们工作中的推论阶梯
六处理好上下级关系——圆周理论
案例：唐骏的领导方法

第五部分 激励——执行的动力
引子：激励的信条
一人的行为模式
“以人为本”领导应关注什么？
二领导职责——让员工度过快乐人生
案例：
三人力资源工作激励法
案例：
幻灯片：
四参与激励法
案例：
五尊重平等激励法
案例：
照片：巧遇丹麦女王
六情感焦激励法
案例：

第六部分 执行要有方法
一团队决策：量化式确定问题及解决问题
演练 ：解决本单位的一个实际问题
二决策方案的判断方法
案例阐述：
三团队评价1：企业的管理标准和现状
演练 ：评价本单位的现状
四团队评价2：五种型格管理——领导力
演练：你是什么管理型格

第七部分 中西方管理思维之差异
一西方管理思维
西方“二构成一”的思维方式
案例：
二中国管理思维
中国“一内二涵”的思维方式
案例：
三日本“一统全局”的思维方式
案例：
四三种思维方式的适用性

第八部分 知识管理
一知识管理的由来
什么是知识管理
知识管理对企业的意义
二知识管理的内容
三知识管理的运作
知识管理的实施步骤和方法
案例：

第九部分 对待非正规群体
一非正规群体的特点和优缺点
二领导非正规群体的办法

第十部分 领导的自我管理
一领导的知识结构
纵向横向知识
案例：
二领导的心理品质
培育哪些心理品质
领导者的心理戒律
三对新事物的敏感性
案例：
四越位思考
案例：
五自我控制
案例：
六自我激励
案例：
七应变能力
案例：
八时间管理
九系统思考
案例：
十远见与预见性
案例：

第十一部分 领导力创新
一管理模式创新
案例1波音飞机公司的“控制程序”
案例2创建学习型组织
二观念创新
审视传统的规章制度
对待宗教
三面试创新
漫画图片画图现场观察道具操作面试题
四给员工一个惊喜
案例几则：
五管理创新
案例：难题变课题
案例：质检员如何不得罪人
案例：制度创新
六营销创新
案例：文化营销
案例：情感营销
案例：美国石头公园的定价策略
案例：传统与现代的完美结合
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