管理人员执行力培训

前言

就像一部机器，螺丝松动，一个齿轮不动或发生故障都会影响到这部机器的转动。一个执行者没有执行好就会影响全局。一家企业80%的执行效率实际上是体现在20%的管理人员的管理效率上，而管理层的执行与沟通脱节则会造成企业管理效率的低下。作为企业中的管理人员不但要及时发现指出员工的不足之处，还有帮助其改正的义务。如何做好自我管理、如何做好部属的工作指导、如何带动团队整体执行能力的提升，这在从业人员逐渐年轻化的今天来讲来讲，其管理者自身的执行能力就显得更为重要了。管理要是坐下了，员工就会躺下了，管理者的管理能力与管理水平提升也是企业发展的重要条件之一。而在近年众多的培训课程都在强调讲执行力，使很多人对执行力产生了错误的理解，执行力并不是要你只求结果的苦干，很多的管理者最终导致个人的行动力越来越强，而组织的执行力却越来越差，个人的执行力与组织的执行力成反比，结果是管理者忙得越来越累，下属闲得越来越烦，以此循环往复，管理者抱怨没有人与自己分担责任，下属抱怨领导总是不给机会。我们认为一个组织内部管理执行力的体现应分为两大层面来看待，首先是公司行政管理体系的完善与支撑，工作流与信息沟通的畅顺，解除内耗，其次是个人执行能力与意愿的体现，只有这样执行力才能不受过多外力因素的干扰。

课程大纲：

第一部分：思想的碰撞 分析堵住有管无理的缺口
1、放下大、老、粗的观念
2、老板的执行痛苦VS管理的执行痛苦VS员工的执行痛苦
3、重塑执行力
4、放下包袱 拎清责任
5、创新—专业领域的升级
6、揪出妨碍管理的“人才”
7、管理思想不能“落地”的七宗罪
⑴刮阵风、虚张声势、假落地
⑵专业都不过政治，没法落地成僵局
⑶宝马带着拖拉机，跟的散架落不了地
⑷有权无责，老板无奈，没能力落地
⑸思想刚硬，沟通迟缓，阻碍快速落地
⑹错误传承，效率≠效果、不可能落地
⑺人事变动，重要岗位人员不稳定，没人来落地
8、管理内耗，必须重视的问题

第二部分：结果导向，升级系统执行力
1、从组织文化提炼执行
2、从领导表率表现执行
3、从领导班子强调执行
4、从管理理念推广执行
5、从绩效管理分析执行
6、从工作沟通磨合执行
7、从时间管理强化执行
8、从塑造竞争优化执行
9、从执行过程追踪执行
10、从问题解决发现执行
11、从团队协作合力执行
12、从制度落实审视执行
课程小结 企业发展就以成败论英雄 靠结果生存

培训总结

培训师介绍：殷祥

中国企业培训业百强培训师

2010年度中华品牌讲师

中国培训师协会授权培训师

民企实战管理咨询专家

服务营销研究专家

香港摩根商学院特聘讲师

上海社会科学院特聘讲师

美国行为科学院东方分院特聘专家及国内多家咨询公司顾问老师

中国总裁培训网、博锐管理在线、中国服务营销网、中国酒店培训网、中国管理培训网、价值中国网等国内多家经管网站专栏作家。

曾任广州清大华晟培训机构培训总监、清华长三角研究院企业培训中心MBA教学主任。曾受邀清华大学、中山大学、复旦大学客座演讲。

著有畅销书《老板向前冲》新华出版社出版、《优势服务》，清华大学出版。新书商战小说《志强智达》也即将出版。

殷老师是业内不可多得的既精通咨询也善于培训的老师，连续5年服务满意度达90%以上。

授课经验： 

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