绩效考核培训
课程大纲 一、阻碍公司绩效突破的问题剖析: 1、公司到底有什么问题,为什么没办法做强做大? . 公司目前碰到的各种问题; . 公司发展不同阶段需要的不同治理方式 2、为什么公司一直在抓绩效,但是公司的绩效总是上不去? . 只抓绩效管理就可以搞好公司绩效吗? . 绩效跟那些环节有关系? 二、如何建立一套完整的绩效系统? 1、公司需要一套什么样的管理系统? 2、如何通过系统来激励全体员工的积极性并减少对人的依赖? . 战略:哪些内部因素将影响公司的发展?影响公司的整体绩效? . 组织架构:组织架构如何设计才能满足发展需要? . 部门和岗位职责:职责不清楚,是公司内部管理混乱的重要原因,直接导致公司整体绩效低下; 流程:有了合理的流程,才能减少内耗,让优秀的人做出高绩效; 招聘:找到合适的人放到合适的岗位上; 培训:有针对性的培训,提升员工绩效,减少流失率; 绩效:系统化运作构建模式:团队绩效很难突破,是因为没有系统引导; (1)认识“自己”的绩效管理: (2)了解目前自己公司的状况 (3)理清目前能操作的思路 (4)科学绩效管理体系建设 了解目标管理对绩效管理提升的战略地位 目标管理如何让公司的战略落地 目标分解过程 目标管理技巧及方法 (5)量化管理实施技能训练 量化管理的整体思路 如何根据平衡记分卡的思路来设计kpi指标 Kpi设置的“多快好省”与kpi的数量、时间、质量、成本的关系 公司、部门及岗位kpi的分解案例实操 绩效考核方法介绍 关键事件记录法的运用 (6)绩效沟通的重要性 沟通技能演练 绩效面谈的目的和作用 绩效面谈实操练习 绩效面谈注意事项 薪酬:激励性薪酬是对公司绩效最大的保证 ; 职业生涯规划:职业生涯规划的设计是保障团队长期绩效的动力 ; 企业文化:企业文化是保证高绩效的内在动力,能屏蔽公司某阶段管理的短板. 总结 讲师介绍:刘白兰 一、讲师经历 l国内知名人力资源实操派专家、教练式咨询开创者、《点十成金 巅峰绩效》首席咨询专家、格力电器销售公司人力资源顾问、清华大学继续教育学院《总裁情商与影响力》特聘专家、华中科技大学特聘专家、情绪与心理引导专家、国内多所品牌院校校外研究生导师、EMBA导师、全国上千场高满意度培训记录的保持者,备受学员喜爱的女性讲师。 十六年人力资源管理实践、咨询培训经验. 曾供职于港资、美资及民营高科技大型企业的人力资源高管。 二、授课风格 上课形式多样,顺手拈来,真正实现体验式培训。老师知识面丰富,表现力极强,上她的课程,如沐春风,轻松快乐。三、擅长领域: 1.教练式咨询: 专注于全面绩效与薪酬咨询,跟踪整个实施过程,保证技能转移,更关注方案成果的实现,以提高企业绩效为最终目的。