绩效考核的结果应该如何分析？内容主要包括了十一个方面：

一、部门内绩效达标人员的名单、人数及占比。

二、部门内绩效未达标人员的名单、人数及占比。通过这两项分析，可以让你了解部门整体的绩效达成率，同时清楚哪些人在上一个考核周期是合格的甚至是优秀的，哪些人还需要努力，哪些人完全不符合预期。

三、部门内所有成员绩效总分的平均值。

四、部门内绩效成绩超出平均值的人员名单、人数及占比。

五、部门内绩效成绩低于平均值的人员名单、人数及占比。通过这三项分析，可以帮助你了解部门内部成员绩效相对水平的高低，长期整体分数达标且超过平均值的自然就是这个部门最核心骨干的力量。

六、部门内各单项绩效指标达标人员名单、人数及占比。

七、部门成员各单项绩效指标分数的平均值。

八、部门内各单项绩效指标分数高于平均值的人员名单、人数及占比。

九、部门内各单项绩效指标分数低于平均值的人员名单、人数及占比。通过以上四项分析，可以让你掌握以下信息：

1、部门成员在哪些指标上表现得好，在哪些指标上又需要改进，这样就可以让你明确部门下阶段工作改进的重点。

2、在每个单项指标上哪些人表现得好，哪些人表现得差，差距又有多大，这就可以为每个人的绩效改进提供依据。

十、部门整体的绩效分数以及单项绩效指标分数与上一个绩效考核周期的对比。

十一、部门内每名成员的绩效分数及单项绩效指标分数与其上一个绩效考核周期的对比。通过这两项分析，可以帮助你判断部门整体及个人的绩效变化趋势。