做好绩效面谈，员工的问题会减少百分之八十。很多的管理者会特别烦绩效面谈这个事情，觉得公司那么忙还要跟员工进行绩效面谈，真的是太浪费时间，但作为管理者你必须要认清楚一个现实。那就是正是因为你太忙，你没有时间和员工进行绩效面谈。员工的工作就会出现问题，出现了问题你就必须要去兜底。所以啊你的工作会变得越来越忙，越忙啊你越没有时间跟员工进行绩效的面谈，这就形成了一个恶性的循环。有时候我们经常会说做管理很复杂，但是德鲁克老爷子说过这样一句话，我觉得讲的特别好。他说管理就是最大限度的去激发他人的善意，就是你在倾听、在给下属做反馈和做沟通的时候，实际上你就是把他的那个善意给激发出来了。

一个人的尽力啊来自于对工作的责任心，但尽心啊一定是来源于他对于这份工作的善意。让他尽心很简单很有效的方法就是多跟他沟通，而不是说教。比如说你告诉他今天要做什么事，那不叫沟通，那只是一个例行的公事的安排。沟通啊是坐下来，静下心来，面对面的彼此的交心，聊天啊不一定能解决问题。但是啊对员工来讲，他有和自己的直接领导一个对话的机会。在那个时间点啊不管怎么样他有表达自己意见的出口，所以啊作为管理者无论你怎么忙。至少一个月你得和员工有一次深度的沟通的机会，逐步你会发现这样的管理啊才是最有效的。那怎么样来进行有效的绩效沟通呢？分享一个绩效沟通的六步法。

一、是设计绩效工作的情景。

二、给员工反馈。

三、做倾听和鼓励。

四、探讨改进。

五、确定改进的计划。

六、就是制定监督和反馈的计划。

通过这六个步骤你会发现绩效面谈真的很简单，而且谈完以后啊会让员工有这样一种感觉。那就是领导真的很懂我，我也特别的愿意跟领导有更多深度的交流，而且也更愿意去追随这样的领导。