主观绩效指标如何评分，是困扰很多hr的难题，推荐两种常用方法供参考：

一、直接扣分计分法：以指标的总分为基准，提前设定好差错行为，或者现象的扣分标准，每发现一例，就按标准扣减一定的分值。例如，设备维护保养质量是一个考核指标，总分是十分，公司规定保养滞后一次扣三分，检查漏项一次扣两分，保养记录撰写不完整一次扣两分，保养记录撰写不准确一次扣两分，保养记录撰写不及时一次扣一分，扣完为止。结果根据本月的检查，出现了两次保养记录撰写不及时的现象，那在这个指标上就要被扣两分，最终只能得到八分，该方法适用于指标所包含的行为经常出现、便于观测，且公司要求较高的情况。

二、等级计分法：先将主观指标的评价标准，由低到高，划分为若干个等级，每一个等级描述的都是一些可以实际观测到的行为，再把每个等级分别对应一定的分值，在考核时，根据被考核者日常的实际表现，将其划归到最适合的等级当中，其最终得分就是该等级所对应的分值，该方法可以在很大程度上克服主观指标评分的随意性。