企业培训系统如何建立培训

课程大纲
第一部分 人力资源开发的理论
开篇案例：《肯德基的培训成果》
1、培训与开发的内涵
2、现代培训六要素
3、人力资源开发师角色与素质
4、人力资源开发师的职能

第二部分、培训与开发系统的分析与设计
一、人力资源体系分析
1、人力资源管理的各系统目标
2、人力资源管理业务系统的运行方式
3、人力资源体系关系图
4、培训开发系统与管理体系
5、职业生涯系统与人力资源开发
6、企业战略与人力资源开发
二、企业培训系统设计
1、企业运作与员工任职资格
2、职业生涯与任职资格
3、企业培训与开发系统的基本架构
4、动态的培训与开发子系统

第三部分、企业培训系统需求分析
开篇案例《孙泽的烦恼》/游戏《挑战》
1、培训需求调研内容
2、培训需求分析的技术方法
3、战略/组织层面的分析
4、岗位工作层面的分析
5、人员层面分析
员工结构分析
员工素质的冰山模型
员工素质要素分析
员工能力分析7点量表

第四部分、培训与开发的计划制定
1、什么是培训与开发的计划？
2、培训与开发计划的原则有分类
3、哈罗德﹒孔茨的计划层次
4、制定计划的程序
5、培训预算制定
制定预算的方法
培训预算实施技巧
培训实施控制
跟进与改进
培训成本预算表
6、培训计划控制

第五部分、培训与开发项目设计与实施
1、项目提出与研发设计
2、专家队伍建设
3、内训师队伍建设
4、培训实施管理
培训实施流程
培训前准备

第六部分、培训与开发的效果评估
1、企业培训效果评估模型
2、评估数据的收集方法
3、具体的5级评估方法

第七部分、培训效果转化
1、培训效果转化理论
2、影响培训效果转化的因素
确保培训效果转化的方法
竭诚为您提供企业培训开发系统建设与管理辅导、培训

老师介绍：唐丹阳
资历：MBA、 PTT银章国际职业培训师；亚洲咨询培训与发展协会常务理事，GCDF全球职业规划师；职业化行为训练资深专家。
经历：具有18年企业管理和培训经验，曾历任沈阳建设项目投资管理员；沈阳建行上海证券公司总经理；大型音响电子市场总监；沈阳阳光房地产公司副总经理；香港光彩事业基金会项目投资部部长；香港鸿基集团鸿瀚实业（深圳）有限公司副总经理等。对企业管理、培训系统建立、培训师培训、企业职业生涯管理、绩效与人为因素、职业心理健康、终端员工行为模型，有深刻见解。
讲授的课程：TTT国际培训师培训；PTT国际培训师课程；有效培训系统建设与管理；企业职业生涯与培训系统；员工情绪压力管理；员工职业化行为素质训练系列课程。
培训的风格：锦心绣嘴、精明干练、轻松幽默、方法多样；注重学员互动、有趣、有料、有道。

受益于唐老师的客户：
一汽大众、东风汽车、北汽福田、北京现代汽车、顶新集团（康师傅）、创维电子集团、东芝（中国）有限公司、中国航天时代电子集团、国家发改委、中国人力资源开发研究会、中国联通深圳分公司、中国移动深圳分公司、中国移动广州分公司、广东省邮政培训中心、河北网通、贵州电信、网通集团、内蒙古网通、深圳市标威汽车有限公司、广东省湛江通用电气集团有限公司、中山力佳有限公司、深圳市全标保健食品有限公司、汕头超声印制板公司……

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