课程大纲
赢在微创新：小米们用互联网颠覆中国市场的内幕与方法
风格：纯干货、不装逼、落地、接地气
第一部  分互联网微创新大颠覆
1、互联网焦虑症全面来袭
2、传统企业的最大敌人：外行的竞争
3、灭顶之灾：互联网的颠覆
4、更大的灭顶之灾：移动互联网的颠覆
5、微信的颠覆，让马云都惊呆了
6、微信是传统企业转型互联网的第一抓手
7、数字：小米因何颠覆手机行业
8、小米式创新的3个鲜为人知的真相
9、产品为王时代：传统商业思维失效
10、新打法：得产品经理得天下
11、产品创新的第一秘密武器：微创新
12、微创新之三点：一针捅破天
第二部分 痛点思维： 小米10倍速成长的用户原点
模块一： 国民性痛点： 找痛点是一切产品的基础
1、小米在创新之路上的坑
2、一个5000万美元的创新之坑
3、如何找到国民性痛点
4、内幕方法：小米如何不花钱从0到100万用户？ 课程背景：
中层是企业战略意图传达与执行管理的中坚力量，青年干部是企业中层的后备军。正是因为它在企业经营管理中的特殊重要位置，也就对中层（青年）管理干部的素质和能力提出了严格的要求。仝博咨询长期以来与国企在人力资源管理改革方面有着深入的合作，在充分研究国企中层干部成长模式和素质能力结构的基础上，开发中层管理者的核心素质模型并提出本次针对国企中层（中青年）管理干部的管理技能提升课程方案，供广大国企打造中层（中青年）管理队伍时学习、参照。
课程特色：
紧扣中层管理者的工作执行和核心素质，结合国企中干的素质与技能特点，综合体现课程的系统性和针对性；
以效果为导向，理念和实际紧密结合，直面国企技术型管理者的核心能力短板，通过培训快速提升团队绩效，为企业创造更大价值。
通过案例教学、互动教学，以翔实的案例进行分析，实用性、操作性强，并采用教学互动、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。
课程收益：
认知中层在企业经营管理中的重要角色
科学管理自己的时间，保持工作的高效
树立职业化的心态、执行的素养和责任意识
系统掌握中层管理必备的管理技能（目标管理、有效沟通、下属教练、工作激励、绩效管理、团队领导等重要的管理技能）
课程大纲：
一、管理人员的角色认知
1、明确自己在企业中的各种角色
2、管理人员的十种角色
3、组织的三个阶层
4、作为上级的管理人员
5、作为下级的管理人员
6、作为同事的管理人员
7、案例
二、乐在工作—职业化心态塑造
1、心态的重要性
2、职业化四部曲
3、职业化心态的八个关键因素
4、如何转换心态
5、选择比努力更重要
6、影响圈与关注圈
7、变与不变的法则
8、感恩心态：感恩是为了让好事不断重复发生
9、人性中“趋利避害”的分析
三、要事第一—自我管理的原则
1、重要之事决不可受芝麻绿豆牵绊
2、基层管理者为什么很忙，而效率很低
3、时间管理理论的演进
4、时间管理事务分类表
5、活在第二象限
6、ABC法则及实际运用
7、高效的秘诀——授权
四、目标管理
1、目标的重要性
2、人们为什么不设定目标
3、人生六大目标领域
4、如何设定目标
5、目标设定的重点
6、愿景的力量
7、目标管理范例
五、有效沟通
1、完整的沟通过程：信息发送、接收、反馈
2、信息发送技巧
3、有效沟通的关键—聆听技巧
4、有效反馈的技巧
5、与上级沟通的技巧
6、与下级沟通的技巧
7、横向沟通的技巧
8、同理心沟通技巧
六、辅导下属
1、没有无能的下属，只有无能的上司
2、管理者不重视培养下属的原因分析
3、辅导下属的正确理念
4、为什么不能学以致用
5、针对不同类型的员工实施不同的辅导方法
6、辅导公式：观察行为+发现差异+沟通+强调重要性+提出改善意见+演示+演练+肯定或修正+跟踪！！！
7、随时随地随事的辅导
七、激励下属
1、激励在组织中的积极与消极的作用
2、国人不重视激励的背景分析
3、激励的工具和方法
4、最廉价最有效的激励手段：表扬
5、多表扬少批评：批评的技巧
6、李中堂的正负激励技巧：《走向共和》
八、绩效管理技巧
1、对绩效管理的正确认知
2、企业成员的角色与责任
3、绩效考核衡量的方法
4、绩效考核的人为偏差与因应
5、绩效面谈的贯施
6、如何在日常工作中提升员工绩效
7、绩效合伙人的技巧：一分钟经理
九、更高层面的团队领导艺术
1、团队的定义
2、如何提升团队的思考力、协作性、自主性
3、如何培养团队精神：家庭、学校、企业、社会
4、绩效合伙人的技巧：一分钟经理
5、情景测试：您的领导风格的类型
6、影响力就是领导力
7、创造真正有用的团队愿景：我们将到哪里去
8、正确对待你的员工
9、团队发展的不同阶段以及相匹配的领导风格
10、员工发展的不同阶段以及相匹配的领导风格
11、拥有正确的团队领导力：仆人领导
十、执行素养修炼
1、执行力的定义
2、中国企业的执行难的原因分析
3、检讨我们的执行态度
4、提升个人执行力
5、破除执行的三大情感癌症
6、科学的流程是执行的保障
十一、终极执行力：责任意识修炼
1、中国企业执行力差的重要根源：责任感缺失
2、责任感缺失的表现
3、QBQ精髓：问更好的问题，做更好的选择
4、从个人责任到团队责任
5、责任意识五项修炼
5、工具：100粉丝效应
6、实战：如何在红海中找用户痛点？
模块二公司级痛点： 人人都是首席痛点官
1、用户体验是最强的ROI
2、顶层设计：CEO+用户至上的文化
3、痛点法则：贪嗔痴机制
4、如何激发一线员工的创新热情？
5、要把用户体验ROI变成KPI
6、找用户痛点的三板斧
7、实战工具： 员工的用户洞察发动机
模块三： 数据拷问才是挖痛点重武器
1、数据不仅洞察现在，更洞察未来
2、不要拼感觉，要拼数据
3、先数据拷问，再用户访谈确认
4、忘掉大数据，先搞定身边的小数据
5、数据拷问的三板斧
6、实战工具：如何建立用户痛点数据系统
第三部分  尖叫点思维：决策者的第一必修课
模块一： 如何用产品经理机制重塑一切
1、产品经理不是一个职位，而是一种引擎
2、把痛点变成用户可感知的解决方案
3、产品经理机制的终极目标
4、减法和聚焦：一个最极致的卖点
5、最高原则：让用户“爽”
6、产品创新工具：代消排
模块二： 用户尖叫的第一原点——口碑
1、为什么好产品形不成口碑？
2、如何从产品功能到用户尖叫
3、一个最极致的反向定义
4、如何形成用户的反向定义
5、看口碑的工具：百度指数
6、吃软饭的能力是关键
7、实战工具：MOT关键时刻
模块三：快速迭代是核武器
1、没有什么能经得起迭代
2、不是十年磨一剑，而是小步快跑
3、快速： 想了就说,说了就干,干完再改
4、通过迭代的方式试错
5、激发用户投票权
第四部分  爆点思维：社会化方式劈开脑海
模块一：如何用微创新劈开脑海
1、微创新1.0：一针捅破天
2、微创新2.0：形成有效区隔
3、劈开脑海的三种武器
4、武器1：品类法则
5、武器2：技术法则
6、武器3：硬体验法则
模块二： 社会化营销的三大杀手锏
1、影响的历史： 用户为何越来越不相信广告
2、社会化营销的本质是什么
3、明星代言广告都基本失效
4、杀手锏1：用户族群
5、杀手锏2：社区化营销
6、杀手锏3：内容营销
模块三： 病毒营销实战技巧卖萌6式
1、病毒营销的关键：卖萌
2、卖萌第一式：笑
3、卖萌第二式：萌
4、卖萌第三式：美
5、卖萌第四式：代
6、卖萌第五式：P
7、卖萌第六式：清
8、无节操三式
模块四 微信战略与粉丝运营实战秘笈
1、微信：不是营销，而是客户管理
2、微信如何实现 传统企业的互联网转型？
3、到底是选微信还是选APP？
4、到底是订阅号还是服务号
5、传统企业如何打造自己的微信平台？
6、如何拉粉丝？
7、微信外包靠谱吗？
8、微信上做粉丝和客服的王道
9、如何用微信实现传统企业O2O的战略打通。