为什么现在年轻人这么难激励，油盐不进？大概是因为你的激励没有击中他的软肋。就比如说我们年终发年终奖，传统的激励就是给员工转账、发红包、发福利等等等等，可能有用，但可能无感。更有效的激励是什么？除了激励员工本人还额外奖励了他的家人。就我有一个朋友，他说他过年有一年回家，他爸就掏出一部新手机，就很开心跟他说你们公司太好了，过年老板还给我送了个手机。然后我朋友就看到上面还写了一张贺卡，我们就说叔叔阿姨感谢你们女儿为公司一年来的勤恳付出，谢谢你们培养了这么优秀的她。她是我们大家的骄傲。我相信每一个职场人见到这一幕的时候，其实都会跟我那个朋友一样，我们会觉得感动，觉得工作值得，觉得为自己骄傲。因为家庭是每个职场人的情感软肋嘛，父母盼你放假，孩子等你下班，他们都是员工上班的成本，你在乎他，他就会给你支持。

第二个有效激励是什么？叫做击中员工的能力软肋。比如说传统的激励是夸员工的强项，而更有效的激励是夸员工（自以为）的软肋。因为夸强项，容易听腻，大家都这么夸，但是夸软肋更会被激发。就像我们有一个同事，他很喜欢写文章，但是前公司领导却劝他转行，因为他写的文章太冷淡，太没有情绪了。他就一度因为这个所谓的软肋就想放弃写作。可是现在的领导会告诉他，也就是你能这么冷静的去分析一个情感话题了，这是你的优势。

其实我们每个人都会有一个被人诟病的软肋。就比如说情商低，比如说逻辑差数学差。当我们这个自以为是的软肋，突然某一天被某个人正名了，认可了，释放了，你知道那会产生多大的正向激励。就传统的激励多是对事儿的激励，而现在的职场更需要对人的激励。我也很推荐你们学习有关心理学的管理学知识作为支撑。心理学教会我们洞察人心，管理学教我们激励人心。就比如说静默观察法或者是苏格拉底式提问，就能帮你更省力，更彻底的激发下属。