什么是授权激励和尊重激励？授权激励重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技能，不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

1、不要成为公司里的管家婆。

2、权力握在手中只是一件死物。

3、用地位感，调动员工的积极性。

4、重要任务更能激发起工作热情。

5、准备充分是有效授权的前提。

6、在授权的对象上要精挑细选。

7、看准授权时机，选择授权方法。

8、确保权与责的平衡与对等。

9、有效授权与合理控制相结合。

尊重激励给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重重视自己的员工的方法来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低、成效之助，是其他激励手段都难以契及的。

1、尊重是有效的零成本激励。

2、懂得尊重，可得圣贤归。

3、对有真本事的大贤，更要遵从。

4、责难下属时，要留点面子。

5、尊重每个人，即使他地位卑微。

6、不妨用请求的语气下命令。

7、越是地位高，越是不能狂妄自大。

8、不要叱责，也不要质问。

9、不要总是端着一副官架子。

10、尊重个性就是保护创造性。11、尊重下属的个人爱好和兴趣。