作为企业管理者，在管理企业的过程中，可能经常不懂得如何有效地授权，最终本职工作没完成，员工没有成长，公司运转效率低下。因此学会授权是每一个管理者的必修课。管理学家比尔翁肯曾提出过一个有趣的管理。理论背上的猴子。该理论比喻的是责任和事物，在管理者与员工之间转移，这其中的关键在于，这只猴子本来属于员工自行完成的工作职责。因为逃避责任的缘故，推到了上司身上，当你真正开始授权放手让下属去做时，你就会发现随之而来的好处，

1、有利于发挥员工的潜力。当把权力授给员工后，员工会认为这是来自领导的信任，会充分发挥自己的潜力，把事情做好。

2、有利于成就他人，让他人不断成长。为了少犯错甚至不犯错，员工会让自己不断的成长，不断的变优秀。

3、有利于复制自身优点。通过授权把自身的处事、待人、工作方法等优势复制给自己得下属，企业才能持续做大。

4，让组织运行更加高效。决定权如果都集中在管理者身上，企业就越难高效运行。学会放权，才能让工作更快的落地。

那么，作为企业管理者，如何才能有效的进行授权，主要有以下四个步骤，

1、责任分解。责任一定要分解到位，最好落实到每个人身上。

2、权利授予。最好通过书面的形式进行权利授予描述要清晰，避免职责不明确的情况。

3、检查与追踪过程。一定要做好检查与追踪，发现问题并提供支持。比如自由、时间、金钱、联络方式、相关资料等。

4、终止与评估。根据预定的标准和方法，对其业绩进行考核。没有进行目标管理，就不能发挥主观能动性。

总之，授权可以说是双赢的管理方式，管理者可以用更多精力解决重要的事情。员工也能从独立处理问题中得到成长。