企业用人是越强越好吗？在我来看并不见得，而应该是越适合的才是越好。适合什么呢？适合自己所处的战略发展阶段，战略发展起码有四个阶段。

1、是在战略的尝试期，这个时候靠的是CEO对愿景和方向的把握。而我们真正需要的是打出一个切入点，打出一个原型，没有这样真正的一个原型和切入点，一切都无从谈起。这是战略的0到0.1的阶段，这个时候我们需要有创新，勇于挑战的人去打破原有的模式。

2、是战略的成型期，这个时候我们需要更多的是结构化的思考，把前期打出来的模型做一些沉淀，这个阶段可以称之为0.1到1的阶段。如果我们找到了原型，并且把它结构化了，那这个时候我们企业的一就存在了，这是战略的起点。

3、战略的扩张期，在扩张期的话，我们依靠的就不是个人的力量，而是组织的力量。组织的力量去跟战略去匹配，就能够去到1到10。而这个时期我们需要的人更多是能够去优化组织。

4、10到N就是我们第四个阶段战略的高效执行期，这个时候需要的是更多的营运的人才。比如说乔布斯的接班人蒂姆库克，他就是这样的一个典型的人。如果你错误的把后一个阶段才会需要的人才配置到了第一个阶段，比如说我们在尝试期用了很多从大厂出来能够做组织，做流程优化的人，那你得到的一定不会有好的结果。最近我在一个项目中间就碰到了这样的情况，他们在他们的一个试点项目中间配备了太多头重脚轻的人员，结果导致他们没有办法打出他们需要的战略原型。所以企业用人在我来看，重要的不是你用的人多么有经验，多么强，而是你要清晰的认识到你现在处在什么样的阶段，需要什么样的人才是适合的。