供应链经理避讳的管理工具之卡拉杰克模型。卡拉杰克模型有彼得卡拉杰克教授提出被广泛用作公司采购组合的分析工具。卡拉杰克模型从供应风险和价值影响两个维度，将采购项目分为杠杆项目、战略项目、非关键性项目以及瓶颈项目。

1、所谓杠杆项目是指可选供应商较多，能够为买家带来较高利润的采购项目。这种项目替换供应商较为容易，买卖双方地位中买方占主动，相互依赖性一般。采购战略推进集中采购，采购招标、供应商选择、目标定价。亦首选供应商达成一揽子协议，最后按正常供应程序执行处理分订单。

2、所谓战略项目，就是对买方的产品或生产流程至关重要的采购项目。这些项目往往由于供给稀缺或运输困难而具有较高的供应风险，战略项目价值比例高，产品要求高，同时又只能靠个别供应商供应或者供应难以确保，买卖双方地位中力量均衡，相互依赖性较高。采购战略推荐战略联盟、紧密联系、供应商尽早介入，共同创造并充分考虑垂直整合，关注长期价值。

3、所谓非重要性项目，就是指供给丰富、采购容易、财务影响较低的采购项目。买卖双方地位中力量均衡，相互依赖性较低。采购战略推荐通过提高产品标准和改进生产流程，减少对此类项目的采购投入，如办公用品之类。

4、所谓瓶颈项目，就是指只能由某一特定供应商提供，运输不便、财务影响较低的采购项目。买卖双方地位中，卖方占主动，相互依赖性一般。采购战略推荐数量保险合同、供应商管理库存，确保额外库存，寻找潜在供应商。

使用卡拉杰克模型时，应将采购项目分散到4个象限里，避免供应商一家独大，项目所处的象限需达成一致。一个项目只从属于一个象限，然后针对每个象限做好不同的采购策略。采购项目所处的象限应根据供应市场的变化，以及与供应商合作条款的变化等因素，及时做动态调整。