公司目标年年打折，即使不是疫情，也常常业绩过山车。忽高忽低，有什么办法让业绩更加可控吗？这个问题应该就很普遍了。分享一下，叫七个凡是，六个追。

1、凡是有工作就要有目标，不是说这个事情交给你来去做。没了。你要达到验收标准是什么？那个叫目标要做到什么样，什么时候完成质量要求或者是数量要求。

2、凡是有目标就要有计划。你不要说这个事情，你达到这个结果就可以了，那怎么做呢？你要不要听听他的计划，你是不是可以问一下，这件事情我想听听你的想法，你准备怎么做，这就是计划，然后你去看他的计划靠不靠谱，你这个是不是还可以给他一些建议。所以凡是有目标就要有计划，千万不要让下属跟你说，老板放心，这个事情我保证圆满完成。最忌讳的是什么？员工给你这拍胸脯承诺，拍脑袋做意愿，然后最后再拍屁股走人。所以说凡是有目标就要有计划，

3、凡是有计划就要有执行，你不能按计划停在空中楼阁。计划是写在纸上的，行动是体现在手脚上的，所以要有执行。

4、凡是有执行就要有结果

5、凡是有结果就要有检查，因为没有检查就没有执行，就没有结果。所以千万不要说月底交的，真正到月底才去验收，过程当中一定要有检查，

6、凡是有检查就一定要有责任。

7、凡是有责任就要有奖惩。

六追是指我们在工作过程当中，我们到底要追什么？不是只是追结果

第一个，追目标的进度。要保证他能够按时完成，所以你要追进度。

第二个，追业务的关键流程。就是我们要加强我们的标准化，我们的流程，降低我们的出错率。经常出错的问题，不要只是口头警告，不要只是点对点的解决问题。一定要想到在这个环节上，我肯定要写一个流程，避免犯同样的错误。所以要追业务的关键流程，大家是不是按流程执行，不按流程执行的人通常这个错误还是犯。流程是为了避免犯同样的位置降低出错率的。

第三个，追业务的关键指标，这个就是让你掌握重点保障效果。

第四个，是追工作习惯。

第五个，是追对业务的核心技能。

第六个，追业务需要的工具。一定要用科学的工具提升我们的效率。因为好的方法不如好的流程，好的流程不如好的工具，管理者都会说，不要讲那么复杂，我主要就是想拿到结果。这个结果背后他本身就不简单，拿一个结果就意味着你要做到什么。第一，拿结果的系统的就是做经营管理的方法论。第二个你还要懂得经营人心。