我们来讨论一个大家可能非常关心的话题，叫做成本管控。我们说一家公司业绩非常好的时候，可能是想不到成本的，大家一眼看到都是什么，经营业绩指数形式增长，但如果说当业绩不太好的时候，那这时候就会想，你这个地方怎么花那么多钱，这个地方怎么又超支了，赶紧去做成本管控。我们说这个时候再做成本管控还来得及吗？可能就有些晚了。那么我们应该怎么去做成本管控呢？我们最起码要能够对于成本做一些简单的分类。比如说变动的成本，比如说固定成本，为什么要这么分呢？因为我们讲变动成本在短期内属于那些可控可降低的。你生产了会发生，不生产就没有的成本。而对于固定成本而言，他是不是说我们一年不管生产或者不生产，就是这么多的量，更加可控的部分是不是变动了？

除此之外，我们是不是要去考虑一些所谓的业财融合，我们是不是不能够只会做账，只能做账也要适当的对于我们企业的生产流程、制造流程有一定程度的了解，对不对？为什么呢？我们了解了企业的生产流程，制造流程，是不是能够更好的去识别。在这个流程中每一个环节所消耗的资源究竟是不是对于消费者而言，对于顾客而言是有价值的。那么那些无价值的无意义的一些投入消耗，我们是不是就可以尽可能的给它砍掉？这不就是成本管控的一个思路吗？所以我们经常会听到一句话说财务会计是核算价值，而管理会计是创造价值的，怎么来呢？刚才说了，千万不要只会做账，光把成本算对，是远远不够的，我们更加应该去思考的是怎么帮助企业更好的去管控这些数据，怎么去为企业更好的去创造这些价值，这是我们需要关注的东西。