月底开会是一家公司的规定管理重点，如果老板不开会了，这个管理肯定是不到位。所以在企业里面如何开好月度的总结会议至关重要。

第一个，就是要回顾目标。我们年初为什么要定这个工作，或者月初为什么要定？我们定这个目标，当时的目的是什么？我们再回顾一下。

第二个，我们就要对这个目标来分析我们现在的差距，我们是否达成了这个目标，评估一下我们的现状，目标达成了情况。

第三个，是寻找原因，无论是我们达成还是没有达成，都要把原因去寻找出来。如果完成了目标，我们就多去寻找客观原因。如果没有完成目标，我们都去寻找主观原因。这样我们的进步速度才会更快。

第四个，要总结我们的经验，好的地方要不断的固化，不好的地方要及时的改进优化。

其实开会最重要的就是不断的围绕目标进行纠偏。只有不断的纠偏，我们离目标就越来越近。所以如何开好一个月度例会，这对于每一个管理者和经营者来说至关重要。