开会的时候，千万不要做一些犯傻的事，自以为表现的很出色，其实同事领导心里恨你恨的牙痒痒，分享三个冒傻气的行为。

第一，看不懂会议内定决策例。例如领导体出了副职候选人的建议，领导身边的红人也相继发言表示支持，你就看不清楚形式，还推荐了几个更加合适的人选，这就属于犯傻的行为了，你觉得领导导会把人事任免的大事交给下属去决定吗？这样的提议，一定是领导心里，早就已经有了确定的想法，而且红人们都发言表示了支持，这说明决策早已经内定了，会议上的讨论，那不过就是个过场而已，你觉得你自己是在给领导出谋划策，其实在其他人心里，你就是一块拦路时，记住关系到财权人权的事，做下属的少插嘴，不涉及自己的利益，看清风向顺势而为就可以了。

第二，开会给人家提改进意见。领导在会上说欢迎大家踊跃提出改进意见，这时候可千万别以为体现主人公精神的时候到了，你能给谁提意见？你给同事提意见，那首先人家比你对自己的业务更加熟悉，反驳你实在是太容易了，不怕出丑你就提。其次如果领导借你的攻势去责难那些有问题的同事，那你不觉得自己被领导当刀使了吗？那么给领导提意见，以为人人都有魏征那么好的运气吗？魏征直谏他还能活着，那是因为李世民当时想收拢魏征这些反对派，又想建立自己的明君形象，不然皇帝心里怎么想的，史官怎么知道，这件小事又怎么能够名留青史。可千万别把公关活动当真，人性都是喜欢被赞美，当众戳人家的短处，那伤亡率可是极高的。

第三，会议上提难题。自己解决不了的问题，当着领导和同事的面提出来，那就是彰显你的能力不足，就算问题最后解决了，那你的能力值也在大家的心里打折扣了，在会议上给同事出难题，那同事措手不及，没法立刻给出答案，这就会让同事觉得你是故意让他出丑，表面上不说什么，以后人家也会故意在众人面前找你的不自在，如果在会上给领导提难题，领导又解决不了，又怕丢面子，他会怎么说，他就只能回复你这样一句话，哎我雇你来是让你解决问题的，这点事都让我操心，我要你干嘛吃的，这是领导恼羞成怒的时候的经典语录，工作中有难题是正常的，可是会议不是讨论难题的地方，难题要在私下思考，小规模讨论，会议上是提出多种解决方案，达成统一共识的地方。