在职场当中有一种非常重要的信息传递渠道，或者沟通渠道，其实都经历过开会，然后关于开会有两句口诀很有意思，大事开小会小事开大会，实事开虚会虚事开实会。

第一句，真正的大事，很重要的事情，那不肯定是开大会，没有一堆人围来一起，肯定都是几个人把这个事情定下来了，如果等真的开大会的时候，那说明这个事儿，已经定下来了，只是通知你，你知晓就可以了，如果你真的想发表意见的话，小会上发表意见有用，大会上发表意见，就是不是抬举拎不清。

第二句，实事开虚会，虚事开实会。经常听到有务实会有务虚会，很多人不理解，务虚会还要开吗？都已经是虚的还在开，那你错了，其实务虚会，往往讨论的是最实的问题，务虚会往往是年底年初，用一种比较轻松的环境讨论讨论，但是决策的是明年全年的一个方向、战略、任务、考核、绩效等等是最实的事情，所以等真正这些定下来以后，其实就是比较虚的，同样就告知你一下，你去执行就可以了，那些看似比较实的会议，什么工作分配会议，工作调度会议，生产调度会议，我只是告知你，你去执行就可以了，没有什么再去讨论辩驳的一个余地了。