为什么车间班前会流于形式？看看这六个步骤，缺了哪一个？

第一，固定好会议频率。基层必须保持每天召开，主管参加重点班组车间部门的会议，保证每周至少每个单位参与一次，经理至少保证每两周到每个单位参加一次会议。

第二，设置好会议的时间。最后控制在十到十五分钟以内。

第三，管好会议纪律。参会人员不能够迟到嬉闹，交头接耳，队伍的队形要整好，可以参考军训的要求，体现企业的精气神。

第四，安排好会议内容。

一、总结前一天的工作，通报前一天的工作纪律、业务和生产情况、发货情况客户投诉等等，表扬优秀的员工树立榜样，鼓舞士气。

二、传达前一天的会议决议和精神，对员工进行培训和考核。

三、安排当天的工作任务，具体到最小单位，强调当天的工作目标和注意事项。

四、对前一天表现不佳的个人和不良现象，提出批评和指导。

第五，传达与会人员要求。主持者要声音洪亮，态度亲切，保持轻松的会议气氛，懂得鼓励下属，作业员要积极参与并反映问题，必要时可以请更高层的领导列席。

第六，做好会前准备。很多企业在召开班前会之前，完全依赖管理人员的临场发挥，但基层管理者大多不是管理专业出身的，也不具备很深的演讲功底，因而管理者要做好会前准备。