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    会议决议有效的五点
    讲师:宁海心      浏览次数:2398
    你真的会开会吗?你会很好地形成会议决议吗?否则开再多的会也解决不了问题,那么什么样的会议决议才有效?记住这五点: 第一,明确人、时、事。就什么人、什么时间、做什么事,任何决议都要落实到人、时、事,会议决议就相当于语法结构,主谓宾必须要清晰明了,缺一不可,不要那么多修饰语、修饰词,知道这个事情怎么做就可以了,不要像很多企业的会议决议一样,常常下来是好几页纸,但看完之后,大家都不知道重点在哪里。

    你真的会开会吗?你会很好地形成会议决议吗?否则开再多的会也解决不了问题,那么什么样的会议决议才有效?记住这五点:

    第一,明确人、时、事。就什么人、什么时间、做什么事,任何决议都要落实到人、时、事,会议决议就相当于语法结构,主谓宾必须要清晰明了,缺一不可,不要那么多修饰语、修饰词,知道这个事情怎么做就可以了,不要像很多企业的会议决议一样,常常下来是好几页纸,但看完之后,大家都不知道重点在哪里。

    第二,结果可检查。要思考这条会议决议下达以后,有可检查性吗?要有结果性的验证,要能看出做成以后是什么样,做了这个事,产生一个怎么样验证性的结果,要么有事实的呈现,要么有数据的呈现。

    第三,时间要精确。一家企业,要求六月二十日要完成某一项工作,等到稽查员下班去检查的时候,还没有完成,但对方会说,上面只写的是二十号完成,又没有说二十号几点钟完成,这不算违规,为了避免这样的情况,在会议决议上所定的一些事情,一定要精确到几时几分,才好明确责任。

    第四,确定主导人。每一个会议决议、每一个事项都要有一个主导人,谁去主要负责这个会议决议的落实,他可能是跟执行人是同一个人,也可能跟执行人是两个人,那么谁跟踪检查、要向谁沟通汇报都要明确。

    第五,持续的跟进复盘。在下一次开会的时候,有没有把上一次开会的会议决议来进行复盘,已经落实的决议,要思考常态化的管理机制。

     
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