很多企业的管理周例会，开成了问题的讨论会，或者是老板领导的一言堂，那么怎么开好周会？五个要点：

一、汇报本部门的核心数据。比如生产部门的核心数据有日计划达成率、一次交检合格率、人均小时产量、部门执行率等等，每一个部门，应该聚焦核心的数据去做汇报。

二、上周计划的复盘与自评。复盘的内容，包括上周工作完成的效果，以及未达成目标的原因分析、改善对策、完成时间等内容，而自评的内容，包括部门有几个关键指标，哪个达标了，哪个未达标，达标率是多少，以及这个部门这一周的亮点，就是做得好的，暗点做得不好的一些分享。

三、汇报工作瓶颈与建议方案。工作瓶颈是指部门之间私下协调不成，或需要公司资源支持的事项，并阐述你的解决方案。

四、汇报下周的工作计划与目标。要有具体的完成时间、责任人和数据目标。

五、分享心得感悟或者是案例。挖掘数据背后的故事，数据不仅仅是冷冰冰的数字，它的背后往往隐藏着丰富的故事和趋势，作为管理者，要深入挖掘数据背后的意义，用生动的故事和案例来阐述数据的变化。

有效的周例会，是一个各部门展示和比拼工作业绩的平台，可以让各个部门的重大事项呈现于阳光之下，最重要的是，可以让管理团队养成用数据说话的好习惯。