开会是管理者重要的杠杆，但是很多人非常忽略晨会啊，其实一个销售一天的状态很重要，我们说影响销售业绩最重要一个状态。那晨会呢关键就是怎么能够激活一个销售或每一个人的一天的好状态。那一个人怎么在一天会有好状态，这个问题要很好的解决。

1、他得对这事情有热情。所以呢我们开晨会时候可以借助一些使命，讲一些有务实的，对于销售有启发价值，能够让像是有更多力量的事情，这个是晨会的一个价值。

2、晨会不能长，一上来是吧，总共上午九点开始上班，晨会开了一个半小时。因为你大早醒来以后，人的状态应该是最好最清晰的。所以呢你要让你的团队成员在这个会上只要有能量啊，然后知道自己干什么就行了。所以这个时候开晨会切记不要长，长的话会消耗啊，这个会上就已经开始emo，开始感觉困了就不行。

3、晨会一个关键的作用是让人清晰的知道我今天要干啥。所以晨会是一个我们塑造的场子，那销售有意识的去把自己今天要做的事情梳理出来，因为人都是有惰性的。如果我不盯你啊，在晨会上说清楚，你可能自己就会很迷糊的过去。我们要发挥开会的杠杆作用，一些关键的举措，关键的要点。你可以在晨会里面讲清楚，像我们以前啊要打快账，集中卖一个产品，或把一个产品推上楚啊，我们就会组建呃这么一个团队封闭式的在卖东西，我们的晨会就非常重视，晨会一般都请最厉害，最大咖的人来讲一些真正有意义，有价值的话，那大家去探讨他内心的困惑啊，一旦这样都不会超过二十分钟。然后呢我们会快速的过，哎，每个人讲讲今天自己的目标和你自己的做法，而不同团队之间如果需要一些配合，我这管理者人在这说也是可以快速的撮合，他们去做一些配合，而且管理者的时间实际是属于团队的，你也知道不同人在一天下来他在干嘛？然后我呢在什么时间段去帮助他，或者去撮合双方的合作是最有效的。所以晨会开好，真的销售管理就会很轻松。因为销售管理的本质是过程，管理过程管理里面，关键是关键节点的管理，关键节点管理面晨会是非常重要的，它就是一天的杠杆，要用好。