当然我们在面试管理者的时候，应该去问哪些问题呢？很多人都问了一些无效的问题，大多数人会问什么问题？你以前工作过哪些公司，你对上一家的公司怎么评价？一般这种话题大概率是很难挖掘出一个人的真实水平的能力的。我们说冰山模型，我们要挖的冰山以下，就是他对这件事情价值观本身的理解，以及他的自我定位，他的人生本能的潜质是什么。提供八个问题来分享。

第一个问题，就是你如何面对下属员工的集体素质，马上我们就能看到他的反应有多强大。

第二个问题，你如何来提升组织内部的士气。当士气低迷时，你会怎样做呢？看他怎么回答。

第三个问题，您觉得应该如何培养下属？培养下属应该做到什么？

第四个问题，上级派下任务后，你会如何分配？你会看到他的条理是不是清晰，是不是明确。

第五个问题，怎么样来处理我们下属之间的矛盾？当下属之间有矛盾时，你会如何来处理？你会如何来沟通？你是怎么思考的？

第六个问题，，你怎么来看待事必躬亲的管理，你如何去面对。

第七个问题，我们如何来制定本部门的工作计划。

第八个问题，如何打造一支高绩效的团队。

你看以上的问题都是开放式的问题。开放式的问题是最能反映一个人的真实能力的。别忘了要多讲几句话。接下来后面第二题叫做打破砂锅问到底。是我们在面试管理的过程中一定要学会的。