供应链协同管理之战略的协同。供应链战略适用于指导整个供应链高效运作，增强供应链整体竞争能力，并获得最大整体利益的原则和规范。

第一方面，供应链战略明确了供应链组建的目的及意义，供应链各个节点在共同战略的指导下如何互相协作。

第二方面，在共同目标的规划下，供应链战略而是各个组织架构下各职能行为的基本规范。

一般而言，战略协同是对供应链管理中事关全局的重大核心问题的合作予以协调，是实现供应链协同管理的重要基础。依据战略的选择过程，供应链战略协同主要体现在以下三个层次。

1、竞争战略与供应链预测战略协同。在这个层次上，战略协同是指企业的竞争战略与供应链运作战略所要实现的目标相同。也就是竞争战略所要实现的目标与供应链运作战略目标之间的协调一致。

2、企业内部的战略协同。在企业内部整个供应链上，生产组研发、生产运营、市场营销、分销、物流、用户服务等各个业务部门。还有很多的知识部门，如财务、信息技术、人力资源等，彼此的战略具有适配性，能够协同一致。

3、企业之间的战略协同。供应链的战略协同不仅仅是局限于企业内部，如集团型企业之间的协同，或者企业在产业链条内突破企业边界，延伸到供应商和用户。甚至供应商的供应商和用户的用户，使得各个节点企业的职能性战略、供应链战略保持一致。