供应链管理八大原理。为什么会有供应链八大原理，这需要从供应链的诞生起,以前是没有供应链这个概念的，只有单独从每个链条的工作，如采购、生产、物流各自职能工作。企业管理理论的发展发现，这些职能部门的发展其实都是围绕物料的流动转化，从原材料逐渐转化为成品，并把成品销售给客户的整个过程。因此，供应链作为整合这些职能的高度概括，便流行起来。

供应链管理八大原理之资源横向集成原理。资源横向集成原理揭示的是新形势下的一种新思维。该原理认为，在经济全球化迅速发展的今天，企业仍靠原有的管理模式和自己有限的资源已经不能满足快速部分发展变化的市场，对企业所提出的要求，企业必须放弃传统的基于纵向思维的管理模式，朝着新型的基于横向思维的管理模式转变。企业必须横向集成外部相关企业的资源，形成强强联合、优势互补的战略联盟，结成利益共同体，去参与市场竞争，以实现提高服务质量的同时，降低成本。快速响应顾客需求的同时，给予顾客更多选择的目的。不同的思维方式对于不同的管理模式以及企业发展战略，企业的发展战略是横向联盟。该原理强调的是，优势资源的横向集成，即供应链各节点企业均以其能够产生竞争优势的资源来参与供应链的资源集成。在供应链中，以其优势业务的完成来参与供应链的整体运作。该原理是供应链系统管理中最基本的原理之一，表明了人们在思维方式上所发生的重大转变。