南海战略是放弃主流市场，做次主流、非主流市场，错位竞争，聚焦特定用户群，做专精特新，做与众不同，满足特定用户群的需求，而不是做的更好。主流市场没有蓝海，蓝海是聚焦，战略，是集中破局，是不同价值网之间的竞争，找到自己的生态位。

每种生物都有自己的生态位，自然界是生态系统，市场，也是生态系统。南海就是要回归到市场竞争的原点，对市场进行高度细分，选择目标用户群，形成战术，再集中资源，将战术提升为战略。现有用户不满意不充分的地方就是南海进行深耕，深挖，聚焦，解决问题，就是南海战略。南海战略的核心是用户价值创新，实现企业价值快速提升。南海战略是超越竞争对手，超越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变，开创南海要同时追求差异化和低成本。