千万不要让主管拿着管理的薪酬，而不干管理的事儿，这在成长型企业里非常普遍。因为你提拔这个管理者，他本身不知道怎么做管理，给了管理绩效。但是他还是会自己干，找了一堆人都是主体，并不会培养，并不会。这个培训人和提拔人，这在我们企业成长过程中是经常发生的。这个问题怎么解决呢？

第一、你提拔他做管理层的时候，你对他要有一定的管理的培训。因为他从一个干活的到管理边组织别人去干活。实际上这个问题没那么容易，所以你的管理体系要跟上。

第二、整个人力资源体系要跟上。
人力资源体系跟上是什么意思呢？就是说你不能依托管理者对他下属的团队进行培养，要整个公司来进行培养。管理者只是培养环境中的一个环节。这才是有价值的。当然我们现在比较认为一个比较有效的HRBP，就是说人力资源BEP叫业务拓展。你放到业务部门，比如说做成部门负责人的副职，协助他进行招聘、培训和管理。这样的话整个的部门的提升效率会越来越高。更重要的是什么呢？你的团队不至于因为管理者出问题，而整个团队出问题，它是一个矩阵式的逻辑。但是这个成本也很高。这就看你企业在什么阶段，还是要选择适合自己的