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    企业如何进行人才盘点?
    讲师:许林芳      浏览次数:2245
    研发设计公司怎么做人才盘点?其实不管你是什么行业,一般来讲我们做人才盘点的时候,主要是两个标准,一个是纵坐标,一个是横坐标。横坐标就是这个人的潜力,纵坐标就是这个人的业绩,就是这个人的绩效。如果是销售人员,可能是他的业绩,如果是研发人员,那么就是他的研发的绩效怎么样?有没有输出一些新产品,研发的产品的bug情况,这些是不是都OK所以直的是绩效,然后横着是潜能,是他的潜力。什么样才叫一个人的潜力?不

    研发设计公司怎么做人才盘点?其实不管你是什么行业,一般来讲我们做人才盘点的时候,主要是两个标准,一个是纵坐标,一个是横坐标。横坐标就是这个人的潜力,纵坐标就是这个人的业绩,就是这个人的绩效。如果是销售人员,可能是他的业绩,如果是研发人员,那么就是他的研发的绩效怎么样?有没有输出一些新产品,研发的产品的bug情况,这些是不是都OK所以直的是绩效,然后横着是潜能,是他的潜力。什么样才叫一个人的潜力?不是说我自己拍脑袋,我觉得他就是有潜力,潜力也是有判断。就算你是凭主观印象,也是有自己判断的依据。基本上我们会看两个方面。第一、他不排斥新事物,他学习新事物速度也还是比较快的,有这个意愿,还有学新东西的能力。不是说你每次给他布置个新的东西,他要熟悉很久,他才能熟悉的过来。外面市场变化很快,如果我们一个员工学习新东西很慢,这显然是会跟不上的。所以培养潜力的第一个叫学习力,第二个就是适应力。这个人他适应新环境,适应新岗位的能力。如果一个人在适应新环境,新岗位通常适应力比较强,与人际当中的交往适应力也会比较强,那这个人的潜力是可以的。能力的就是你最后直接能够体现到结果上的东西。所以我们会根据这两个维度会盘点出9种人才,最好的就是能力很强,潜力也很高。那种叫战略精英,这个是你肯定是要重点留住的人才。你各种机会和激励给到他都不为过,因为这是你要保留的人才,这叫第一梯队。

    然后第二梯队他的绩效是属于中上,但不是最好,但是他的潜力是最高的。你放心,这个人可能在这个岗位上的资源积累还不够,或者经验积累还不够。但是你知道他的成长非常快,他很快就会成为你的第九个盒子的。这里的九个盒子我就不再一一的去讲,就是这么一个盘点表。前提就是这个人的价值观必须是符合公司的,然后才会进入到我的所谓的九个盒子的人才盘点表。如果价值观不符合,这个人即使是能力再强,但是他也不为你所用。而且你把他位置放的越高,他对公司的破坏就越大,所以这个是必须的,得还是非常重要的。

     
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