你知道优秀公司他是怎么选拔高潜人才吗？现在很多企业都喜欢重用年轻人，在很多大厂三十岁都已经是副总裁级别，他们是怎么做的呢？我总结起来呢是五点。

一、是动机。一个人想去哪里比他现在在哪里更重要。我们可以问这样一个问题。你正在做的事情行业里最顶尖的人是谁，公司是谁，他们是怎么做的。从这里你可以看到他是固步自封还是志存高远，他是怎么定义行业顶尖高手的标准。他怎么来看待自己和标杆之间的差距，他会用什么样的方式来缩短他和标杆之间的差距。

二、是高价值的历练，就是经验的质量。有的人是一年的经验做了十年，有的人是一年做了十年的经验，这个差距就在于什在于你有没有经历过困难和磨难。华为的任正非先生曾经说过，伟大的背后就是苦难。

三、是悟性，就是举一反三的能力。这时候其实是看他思考能力和习惯，比较好的方法呢是给他一个陌生领域的难题，看他怎么去拆解这个问题。比如，公司马上要开一条新的产品线或者业务，如果由你来负责，你打算怎么来启动，我们第一个月应该做什么，如何来组建团队，如何设定目标，如何开第一次的踢靠。

四、是自我认知，他是否会给自己照镜子。高潜的人才对自己都是非常清晰的，他还根据自己的认知结合当下的工作做学习和提升。高潜和学霸一样对自己都有非常清晰的规划，学习也是非常有目的性，能够学以致用。那种纯凭借好奇心具备广泛兴趣的东学学西看看的人是要不得的。

五、是领导潜质。这里看两点，是否决策能够抓大放小，是否会带教人，特别是能带一些比较有个性的人，能够领导不同个性的人对一个领导者来说是非常重要，这也是我们讲的情商，也包含个人的影响。