企业想要成功一定不要找一群一样的人，他对你将来组建团队具有非常重要的意义。很多企业都想呀我得找一样的人，这样大家味道相同干活才能齐心，确实均衡化了团队会让大家感觉做事更加舒心更加安逸。但是你要知道安逸他是不利于团队表现的，古人就曾经说过想要活水必须要有鲶鱼进来。根据哈佛商业评论的研究表明，多样化的团队会让成员感觉到差异很大，工作困难，效率在下降。但是提高了成功的概率，结果往往让人更加满意。我分享这个呢，还是基于当下限电风波，就是避免大家低价内卷，走复制抄袭的老路。这个是没有未来的，所以只有独特的优势才能保持持续的竞争力。那靠什么能够让你有独特的优势呢，你就必须要持续创新，创新就要有人才，就要有更多新的人才带来多样化的视角和玩法。简单来说，你就是要让人才破圈，他变成一种惯性。

最近热到爆炸的脱口秀大会第四季大家都看了吗，但总用了什么魔法让大家感觉脱口秀更加有趣的呢，是人才破圈，因为破圈让大家觉得不一样了。没有人在怀念上一季的李雪琴，老演员呢也不再因为有多极差的表演经验而稳坐钓鱼台，他经验可能成为束缚，名声越大期望越大失望也就越大。大家可能都记得黑马徐志胜，社恐本尊鸟鸟，外滩的警察叔叔，脑瘫的患者小佳，癌症博士菠萝。都让大家眼前一亮。来势汹汹的新人压力啊逼着老人必须要改变要创新，没有了谐音梗和没有了李雪琴的脱口秀，就让大家感觉到特别失望。而持续创新的老人在题材上的创作呢变得更加深刻，直观反映了很多社会现实，呼兰讲的直播购物体验，庞博讲的剧本杀都是非常能引起共鸣的。大家看是不是新人来了推动了整个脱口秀大会的进化。

其实人才破圈他并不是当下特有的产物，只不过是信息化的发展加速了这个破圈的周期。我们来看一下电商龙头阿里，一直都在引进新的人才推动组织升级，以天猫来举例，早期都是中供转过来的销售型的人才主导，后面引进了大量的线下零售品牌企业。比如像居然之家，这些人才的到来呢加大了平台对货品的把控。接下来阿里又继续从保洁从奢侈品行业引进更多人才，加速了天猫就是品牌化的店铺的发展和国际品牌旗舰店的落地和发展，人才的变革和破券一直都在推动的淘气的业务的发展。当然我们要澄清两点重要的前提，第一多样化的人才引进讲的是什么，是多样化的能力，这个多样化的能力呢是要在共同的价值观之下。第二呢需要有很强的团队意识和组织包容性，只有当团队成员感觉到他是欢迎和尊重的，他们才能发挥他的新的视角和经验，我们的企业呢才能得到多样化的好处。