到底人才盘点工作如何做？如何做会更有效？分享一下人才盘点五步法，即整个人才盘点工作的流程和步骤，它主要包括分析企业的现状，盘点，现有的人才，开展人才盘点会议，进行相应的行动计划，对盘点结果进行跟踪。

第一步，分析一下企业的现状。在开展人才盘点工作的时候，要分析一下当前组织中的人才现状，即与业务发展相比，人力资源供需的人才、人才能力的发挥情况、人才的价值的贡献的情况、人员成本等，同时还需要盘点一下业务的情况，那部人才的流失，及人才需求的情况等。

第二步，盘点一下现有的人才。对人才从三个方面进行盘点，即过去的绩效、现有的能力和未来的潜力。

一、过去的绩效。主要包括平时的绩效数据，和年度的绩效结果。

二、现在的能力。主要是工作的胜任率角度，结合各岗位工作胜任率模型，进行比照得出相应的结果。

三、未来的潜力。主要包含五个指标，即成就动机、快速学习、思维敏捷、人际理解、影响力，可以通过测评，或者访谈的方式进行评估，对于评价工具，推荐的是评价中心技术，主要包括案例分析、面谈、文件框、无领导小组讨论等方式，能够看到一个人实际的，和组织锁定标准的差距到底如何？还可以通过年终述职报告的形式，看出一个人的能力和潜质，其他于评价工具如何测评？可以根据实际需要选择使用。

第三步，开展人才盘点会议。在进行人才盘点工作的之后，将人才进行相应的分类，然后组织人才盘点工作会议，由公司的高层对应团队负责人参加，盘点工作负责人主持盘点会议，按照会议议程进行讨论、校正、明确最终达成共识。

第四步，进行相应的行动计划。最终确实人才盘点结果的基础上，针对人才类别，通常是形成人才的九宫格，进行相应的调整及安排，如晋升、调岗、培训、淘汰等，然后再进行人才的选育用流等方面形成行动计划，明确任务责任人时间及衡量的结果。

第五步，对盘点结果进行跟踪。组织中的各层级管理者，要依据人才盘点工作的行动计划，进行持续的跟踪，并根据结果进行相应的调整和运用，那这是一个不断循环的过程，以不断的保证组织或者团队所需要的人才，和整个组织的要求及文化是相匹配的。