企业的人才要从基层员工开始培养，一个优秀的企业一定是一所优秀的学校，一个优秀的管理者他一定是一位非常好的老师，所以发现几乎所有有规模的企业，都有着自己的企业大学，比如海尔有海尔大学，淘宝有达人学院，很多企业最容易忽略的就是一线员工的培训，我们最喜欢干的事，就是把企业的中高层送出去培训，或者把培训老师请到企业里面来，培训的对象也是中高层。

企业一定得重视基层员工的培养，因为他们最了解生产一线的情况，熟悉客户的需求和市场的变化，从基层培养管理者，可以确保管理层拥有深厚的业务基础和实战经验，从而更好地指导企业的决策和战略实施，把无数个默默无闻的在企业一线做事的员工培养成优秀的管理人才，这是对每一位老板和高管包括人力资源部门的一个考验。怎么做到？每一个企业要建立自己的企业大学，要构建一个持续学习、知识共享的人才培养的平台，通过系统化的课程设计、实战演练、案例分析等多种方式，把企业打造成学习型组织。