如果把我们的培训项目当成是一个产品，它的核心是用户需求所驱动的。产品的本质上其实它就是一种解决方案。我们用科室自己来推导一下培训产品，好产品的三个属性又是什么呢？分别是有价值、有效用、可持续。先给大家带来的是我们的用户有效用。接下来我们来看一下，对于培训来说，我们用户的效用主要有哪些。最简单的就是直接效用，主要是包括能力的提升，知识的延展，我们认知的升级，甚至会获得发展晋升的机会。

另外一个就是间接的效用。比如说通过这一个培训，我们的社交扩展了我个人的影响力变得更大了。这个也是我们领导力工作坊咨询班针对新任基层经理人开设的一个培训项目。我们是遵循721法则，为了让我们的产品，它不仅是有效用就可以满足的，还有就是要方便使用。所以我们也要设计一些配套贴心的全流程支持网络，要让它更加有效，用公司有价值，怎么去解读呢？

主要是能够让我们的企业获利，这个利益也可以是间接的。最终的成果我们也是让大家投入到市场去获利的。最后优秀的咨询方案，我们也会给他们一个展示的平台。这个平台它也能够为我们去触发一些商机。产品可持续就是让我们的用户利益和商业利益的统一。更重要的是，别忘了我们的需求是动态而变的，我们在训后调研也是保障我们的可持续的一个关键。总有人说觉得评估难，好像评估出来的数据好像没什么用，但是因为我们没有把培训当做一个整体来看，培训项目它会把项目里面的每一个个体，每一个环节的一些细节去做一个深度的调研，这样子能够更加的凸显整个环节的一个整体性。