很多门店盲目的开店，在开店之前没有做好对竞争对手的调研，结果一开店发现自身的优势和别人的优势相差之大，导致技术、服务价格上远远落后于竞争对手。那么如何通过调查竞争对手来做好门店准确的定位赢得市场呢？要做好以下五点的竞争对手的调查。

第一个，调查竞争对手的分布状况。通过百度地图查询同行与你选址门店的举例分布大概是什么样的情况。

第二个，要到竞争对手的门店，通过体验消费来了解对手的规模和实力。如果你的定位与对手差距太大，可以考虑远离他的位置。如果觉得自身的实力很强，可以在他的附近开店。

第三个，通过体验消费去调查竞争对手门店的服务与技术水平，以及它的服务流程，来评估对手的技术的优势和劣势，找到对手的弱点，学习对手的长处，以便于设计突出自身优势，打造差异化的产品和特色的服务。

第四个，通过团购平台，了解患者对竞争对手的门店的评价，看看哪里做的好的地方，哪里做的不好的地方。进一步的了解当地区域的患者的需求，以便于设计好我们针对性的服务流程。

第五个，调查竞争对手门店的品品类、项目和价格，对手的产品设计和价格区间。要进行详细的调查，通过分析周边客户的消费水平，合理设计自己门店项目和价格，了解对手是否有会员模式，也可以在团购平台上了解对手的产品项目的简介、项目的价格以及团购的体验价。

通过数据分析作为门店项目设计的参考依据，结合门店的实际情况和市场定位设计是属于自己门店的产品结构。