欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 管理能力
    市场运作的四个核心
    讲师:张锡民      浏览次数:2251
    1、客户。德鲁克说,企业的宗旨只有一种恰当的定义,那就是创造客户。商业的本质,就是拿满足客户需求的东西与客户交易。现如今,仅仅满足客户的常规需求是不够的,关键是要解决客户感受到的恐惧和烦恼,就是大家常说的痛点。 2、销售。营销是解决客户找到企业的问题,要有明确的措施和行动。销售是解决企业找到客户的问题,但这并不是企业的理想状态。影响客户购买决策的通常是这样几个原因,对销售人员是否信任?公司或

    1、客户。德鲁克说,企业的宗旨只有一种恰当的定义,那就是创造客户。商业的本质,就是拿满足客户需求的东西与客户交易。现如今,仅仅满足客户的常规需求是不够的,关键是要解决客户感受到的恐惧和烦恼,就是大家常说的痛点。

    2、销售。营销是解决客户找到企业的问题,要有明确的措施和行动。销售是解决企业找到客户的问题,但这并不是企业的理想状态。影响客户购买决策的通常是这样几个原因,对销售人员是否信任?公司或品牌的能力和实力,产品的性能、价格和时间,要制定有效的措施,快速促进客户做出购买的决策。

    3、合作。在给客户提供产品或服务的过程中,部分环节要交给合作商和供应商来完成,如果都由自己来做,不仅成本更高,品质也得不到保障。

    4、投入。对于投入和产出的情况,务必有精准的预判,如果达不到一定的投入和产出比,业务项目就没有实施的理由。

     
      上一篇: 投资开店前必做的五项竞争对手调查
      下一篇:用三个维度来检查企业是否健康
     
    相关文章
     
     
    张锡民
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    管理能力培训
     
    卓越的领导艺术 马利民
    提升办公效率-卓越时间管理 刘老师
    Workshop工作坊-管 丁老师
    管理者辅导与激励 郑秀宝
    精益六西格玛管理王牌训练 何小勇
    物料优选与可靠性管理实务 汪礼兵
    高管秘籍-弱势管理 肖阳
    中高层干部管理技能提升 胡斌
    做一名成功的职业经理人 李虹
    互联网思维下的管理者能力训 罗绍迪
    管理能力讲师
    管理能力内训
     
    解密华为管理之道 汪廷云
    企业规范化管理的技术方法操 张国祥
    MTP核心管理技能提升课程 王生辉
    企业高管的职业素养与自我管 赵磊
    非人力资源经理的人力资源管 刘世荣
    非人力资源的人力资源管理 杨文浩
    高层管理技能与执行力训练 钟明辉
    金字塔思维培训--麦肯锡引 陈衍行
    任职资格管理与员工加速成长 豆世红
    招标投标管理及实操技巧 杜静
    管理能力视频