1、是竞争力，让企业立于不败之地，有战略和商业模式两个方面。战略是面向未来的思考，是系统而深刻的远虑，通过定位的取舍和策略的行动来构建核心竞争力。商业模式是价值链条上参与、价值创造和价值共享的所有利益相关者的交易结构的设计。
2、是凝聚力，让企业迸发出强大的执行力，有领导力和文化氛围两个方面。领导力是通过对人的激励和任用，使个人目标与组织目标始终保持一致。文化氛围是一股习俗般的力量，它使人在做出抉择时自发的遵循共同的价值判断，做出目标一致的行动。
3、是创造力，解决企业基业长青持续经营的问题，有知识创新和人才发展两个方面。知识创新的目的是通过知识管理和创新来沉淀组织智慧，以抵御对手的进攻。人才发展是通过建立人才的选育，用留姬的长效机制和绩效推动制度，把人的潜能进行最大程度的释放。企业的竞争力、凝聚力、创造力。三大力量决定着企业的生命力，就像人体的各项健康指标一样，他们是互为因果，互相促进的。
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