制度是否被重视和遵守，取决于它的权威性。权威性体现在制度是否真的被执行，是否成为判断行为的最终裁决者。我们都知道，没有完美的制度，再好的制度，也会有人反对。我们最常听到的意见是制度不合理，很多有益的机制会被同类的评价所否定，以至于无法推进。

在制度推进上，华为的任正非有一个三化理论，即先僵化，后优化再固化。管理者如果抱着否定的心态去进行组织变革，在制度应用前就改的面目全非或者主观臆断，修改专业顾问的方案，受损的必定是企业自身。管理者在面对先进的管理制度、经验和工具方法时，要秉持虚心学习、坦然接受的心态。顺序上应该这样，在全面理解和切实应用的基础之上，根据企业自身的情况，对制度进行优化，形成符合企业实情的机制，固化下来并坚定的执行。