TPM的八大支柱。TPM八大支柱是指要达到TPM的目的，必须开展以下八项活动，这称为开展TPM的八大支柱。

第一，自主保养体制的形成。自主保养活动是以运转部门为中心，以七个步骤展开。自主保养的中心是防止设备的劣化。

第二，保养部门的计划保养体制的形成。在运转部门自主保养的基础上，设备的保养部门，就能够有计划的对设备的劣化进行复原，以及设备的改善保养。

第三，个别改善。为追求设备效率化的极限，最大程度的发挥出设备的性能和机能，就要消除影响设备效率化的损耗。我们把消除引起设备的综合效率下降的七大损耗的具体活动，叫做个别改善。

第四，设备初期管理体制的形成。为了适应生产的发展，必定有新设备的不断投入。于是我们要形成一种机制，能按少维修、免维护思想，设计出符合生产要求的设备。要使新设备一投入使用就达到最佳状态。

第五，品质保养体制的形成。为了保持产品的所有品质特性处于最佳状态，我们要对与品质有关的人员、设备和信息等要进行管理，从而从结果管理变为要因管理，使产品的生产处于良好的受控状态。

第六，技能教育训练。无论是作业还是保养部门，仅有良好的愿望，还难以把事情做好。因此，我们必须加强技能的训练和提高。这里有一点需要说明的是，培训和教育训练是每个部门的职责，并且应成为每个职工的自觉行动。

第七，管理间接部门的效率。效率化的体制的形成，管理间接部门的效率化，主要体现在两个方面，这主要就是有力的支撑生产部门开展TPM及其他的生产活动。同时应不断有效的提高本部门的工作效率和工作成果。

第八，安全环境等管理体制的形成。安全第一，这是一贯的认知，它必须要有一套有效的管理体制，才能确保对卫生、环境也一样。我们要在不断提高意识的同时，要建立起一种机制来确保卫生、环境的不断改善。