现在应该不会还有人认为企业培训只是hr的事情吧，从事hr工作十多年，根据企业成熟度的不同，大家对于培训工作的认知也有差别。在一个组织中，培训工作需要哪些角色加入，才能让整体培训更有效果呢？

1、CEO，CEO是公司的领航者，是战略大方向的掌舵人。CEO需要提出人力资源管理的总纲领，才能确定出培训管理的总纲领，以及确定出培训的工作要求，当然CEO也要及时对培训工作大方向进行纠偏。

2、部门负责人，各部门负责人是培训需求的提出者，也是培训工作最有力的支撑者。部门负责人培训参与度有多高，直接影响着部门员工的培训参与度以及培训效果。同时，各部门负责人最清楚各个部门的业务方向、能力、需求、人员情况。所以他们需要跟培训部门一同确定内部培养的需求，协同开发培训课程，选定内部讲师协助培训项目的运行，支持各培训项目的管理工作。

3、员工是企业培训需求的提出者和参与者，当然员工所提的培训需求的必要性，有的时候需要进行判断和沟通。同时员工作为培训工作最直接的用户，也需要对培训工作进行及时反馈，帮助优化培训管理工作。

4、内训师，内训师是企业培训最重要的资源，他们承担着课程开发、课程讲授、学员评估等重要职责，是培训工作最重要的合作伙伴。

5、培训管理部门，有的培训管理部门属于人力资源部，有的培训管理部门隶属于企业大学，也有的培训管理部门，属于集团运营中心。当然还有其他情况，具体要看公司的规模和对培训工作的定位。但不管怎么样，培训管理部门是企业培训体系的设计者、培训工作的组织者、培训资源的协调者、培训营实施的管理者。他为什么把培训管理部门放到最后呢？是因为如果没有企业管理者的顶层设计，没有各部门负责人的协同支持，没有员工们的积极参与，没有内训师的资源保障，培训管理部门也是巧妇难为无米之炊。