很多公司的激励最大的问题是我们的激励政策跟我们的战略意图之间是矛盾的。德鲁克给我们提了一个非常重要的提醒，他说，实际上激励不像我们想象的那么有效，激励在什么时候有效，激励在你的目标很清晰，架构也非常合理，然后流程也非常明确，然后管理员也很胜任。诸多条件加入到一起的时候，那个激励才能可能发挥我们想的理想的效果。所以在设定激励机制的时候，首先要解决一个负面的问题，首先我们要守住的一个底线。

德鲁克说，实际上很多公司的激励最大的问题是我们的激励政策跟我们的战略意图之间是矛盾的。我们强调长期主义，但是我们的激励鼓励大家，甚至杀鸡取卵。我们希望大家有全局观，但是鼓励大家盯着自己眼前的一亩三分地。那你的激励政策跟你的战略意图之间有矛盾，这个激励就产生了破坏作用。他认为首先把这个破坏作用要压到最小，这是我们在设计激励政策的时候，首先要考虑的问题。至于他能不能够发挥正面的效果，那有很多的因素综合在一起才能够做好。