整个的激励的逻辑，我们从左到右这么去思考。首先最左侧让员工看得见自己的成果，再一个及时认可并建设性反馈和评价认可。在激励理论里面还有一个叫强化理论，强化理论和消费理论啥意思呢？当员工做了一件好事，你一定要及时的表扬他。如果你没有及时的表扬他，或者说及时的批评他，你的表扬和批评都是强化理论，让他知道那样做不对，那样做很对。这一点对于你管孩子也非常重要，比如说你的孩子有上几次不写作业，你老是关注他不写作业的事儿，时间久了，他就成了一个不写作业的孩子，这就是强化理论。

然后建立竞赛和排名挑战机制，这个东西非常管用，销售人员就应该排名，就应该晒，就要把工资贴在墙上。意义和价值，再一个要给员工树立梦想，你这样做的时候会怎么样？其实这就是沟通激励。然后就是晋升，就是升职加薪，虚的和实的都要有，大家才能干得好。再一个归属感和参与感，所以说这个使命愿景价值观非常重要。然后就是自主成就，人一当老板就绽放了，所以团队创业小团队，自主决策，自主盈亏，叫员工激励的路线图。