我们通过管理是提升绩效的，通过经营是提升业绩增长的。我们经常考虑的是两个词语，一个是组织效能，一个是业绩增长。当然我先说一下业绩增长是组织效能的一部分，就是我们HR你要紧紧围绕着组织能力去做事，而不是站在组织效能上去。想要组织效能整体去想这个问题，不是我们能够想得到，我们HR是想尽一切办法通过组织能力来支撑组织效能。就是组织效能本身它不仅仅是组织能力，比如说资源整合能力，还有企业的资金雄厚程度，是不是？那也是业绩的增长。

我们作为HR要想尽一切办法，通过业绩的增长，你在去面试的时候，你一下子就能说到老板的心坎儿里。你可以试一下我们怎么通过我们的人力资源管理，让业绩实现一个快速的增长呢？其实核心的抓手就三个。第一个就是协助战略落地。再一个就是组织管理，包括组织设计，包括组织设计当中的经营思维，业务增长思维，包括这个组织运营过程当中的增长思维。再一个就是人才的管理。