就是当我们做薪酬体系设计的时候，我们内心都有这样一种感受。就是有些事先不要跟员工说，说了之后，别的大家也不同意，每一步难通过。其实我告诉你，如果你不给员工说你什么时候都通不了过，那通过了也可以。你别开了，你不信试一试，你在你们公司着手做薪酬体系，你做完了，做的过程也没给大家沟通。我们的老板也很强势，就算这样落落下去，结果制度也落地了，但是你给开了。所以这件事情，其实下属是什么样的？大家知道这个有多重要吗？口头的称赞有多重要的，其实每一个下属都想到认可。其实口头的称赞和认可是非常重要的。就是我在我们公司里面，我经常喜欢这个表扬大家，其实有很多人都给我提意见，但是不要老表扬人。其实不是这样的，就是一个员工干的好的时候，你怎么样口头上对他表示肯定。他内心是非常喜悦的。

再一个对事情的参与，其实大家一定要记住，没有参与就没有认同，没有参与就没有什么快速的落地和执行。你像有的同学我在讲战略解码的时候，有个同学问。我说老师这个战略解码不是我们人力资源部的事儿，我说是不是可以设也可以设领导，也可以让你主持这件事，对不对？那你说他就问谁参加？那你如果各部门负责人都能参加，那就更好了。因为整个战略解码的过程当中，你一直到什么的任务分配下去，到整个的落地执行，他都参与了。都知道了，他的认同感就比较强。再一个主管对下属体系的态度，再往下才是好的薪水，当然你坚决不好，肯定是不行的啊。