商业有商业的逻辑和模式，规模效应对门店来说更具有冲击力，简单分析一下，可以分成三类。

1、是弱规模效应。规模不经济增长有巨大的天花板，对大部分门店来说，基本处于这种状态。由于自己本身的销售业绩和体量很弱，店面数量也很小，很难获取更多行业的资源，不能为门店带来更多的销售收入。这是每个行业中大部分门店的通病，能解决这个问题的办法是将这些分散的门店整合起来，必须利用产业互联网平台，让门店成为平台的一个分子，才能形成规模效应，才有价值。

2、是中规模效应。线性模式成本与规模是线性递增的，规模越大，毛利率越大，这是对标地市或省级连锁规模的门店，在有利润收入的前提下，门店数量越多，毛利就越大。在当下，人工成本和房租越高的情况下，持续开店是很不明智的模式，主要是回报率低，回报周期太长，不是很理想的投资项目。

3、是强规模效应，是指数递增模式，当收入过一个拐点后，边际成本递减甚至为零，这是对超大规模的连锁化门店。前提条件是他们的运营模式是全渠道，而且有自己独特的数字化解决方案和平台。对于门店来说，若是有万家店以上有智能的数字化平台，提供专业的服务和运营，充分利用科技的力量。让管理、客户服务、营销等在线规模化的效应和业绩指数级的增长才有可能，把客户的规模做的大大的，把数据获取的多多的，门店就是一个聚宝盆。