近些年来，国家在大力推动智能建造的产业发展，对此各行各业也是众说纷纭。有人说智能建造就是机器人建房子，有人说，智能建造就是土木加计算机。选择可能大于努力，看不清大的形式，就会被机器所取代。世界正在进入以信息产业为主导的经济发展时期，面对不可逆的数字化趋势，无论是大企业还是中小企业，已经普遍形成了一个共识，那就是传统产业的数字化转型不是一个锦上添花的可选项，而是关乎未来竞争中企业生死存亡的必答题。

但是，随着数字化转型逐步上升到企业核心战略层面，如何由浅入深、由表及理的实践技术与场景的深入融合，被摆到了企业管理者和决策者的牌面上。在今天企业要衡量的不是在转型上的资金投入、人员储备或是设备数量，而是数字化创新是否真正深入到了业务场景。从组织结构、业务模式、企业文化等战略层面重塑企业的发展逻辑。中小民营企业将如何在经济动荡中寻找稳定的、可持续发展的新机遇，走好数字化转型之路呢？我认为有以下几点。

1、首先是要从意识上做转变，抛弃固守传统领域的思想，应将目光转向科技创新领域。根据企业的现状，由浅入深的逐渐带领企业走信息化之路，并对企业的业务组织管理体系进行优化与迭代。先提高信息技术在企业运营中的应用与实践。

2、就是要提升企业资源整合能力。后疫情时代经济复苏缓慢，抱团取暖是稳住企业发展的重要途径。在需要充分融合产业链上下游的资源，形成一体化的产品及服务体系，合作共赢。在实现企业增长的同时，提升核心技术，形成具有一定规模的知识产权体系。

3、就是要寻找一条顺应企业发展的新型管理体系，组织建设人员结构、业务模式要随之迭代发展，以自身产业链上下游为核心的平台型合作组织，充分激发组织的能动性及创造力，从而提升企业的活力以及业绩的增长。

4、就是要充分利用长期主义的平台经济，中小型民营企业，无论是在社会资源以及资金储备上有一定的局限性。在数字化转型的时代下，共建共享产业互联网平台，真正深入到业务场景中去，是下一步提升行业整体数字转型的有效途径。