什么样的员工值得去培养？

第一点，心态要开放，自我情绪管理能力要强。那什么是心态开放？就是我们对待一些新鲜事物，有这样的欲望去学习，并且学习能力也是非常强的，也有足够的信心能把这个东西学会。

第二点，就是适应能力要强。把他放在任何一个地方，他都可以去适应，不管是人还是事，他都能处理的非常好。

第三点，就是上进心。不要当一个差不多的先生，那什么事情都差不多的话，员工也会觉得那就差不多就好了。要有一定的上进心，员工也会成长，员工也愿意跟这样的领导在一起去学习，去进步。

第四点，就是看这个人的组织能力。当你下发一个什么样的任务的时候，他会起到一个表率的作用，并且组织员工带领员工去努力完成这样一个任务，有这样一个积极性，有一个表率的一个作用。

第五点，就是这个人的情商，他的沟通能力，他的处理的人人情事故的能力。

第六点，就是看这个人的逆商能力。什么是逆商，就是这个人的抗压能力一定要强，遇到问题的时候不去退缩，而是勇敢的去面对他，解决他。当然责任越大，压力越大，将压力找到他的突破口化为动力。

第七点，就是要有一颗感恩的心。这个员工如果说当你提拔他的时候，他还会懂得感恩你，感恩老板，这样的话这个员工就会值得去用，有一颗感恩的心才能走得更长久，更驰远。