门店里面的岗位设置实际上有四个属性。

第一个，管理岗。

第二个，销售岗。

第三个，行政岗。

第四个，技术岗。

这四个属性应该是由不同的岗位来承担的，你让店长天天干销售，实际上他做的是店长的位置，但他并没有做管理和运营，他做的是销售。很多老板在门店一线也干了这个事情，那就是你把你自己的定位成一个销售岗，一个门店，你想做大一定是有人做管理，有人解决销售问题。在接待的过程当中，新老顾客你要做出一套标准的流程以及做方案的规划，以及做成交的处理，这是经理要干的事情。所以经理这个岗位重不重要？那你觉得如果店的留客生态不重要，那你觉得门店的销售很重要，那这个岗位就不重要了。有人说店长在做这个事情，那你把店长定位是销售岗，请问管理运营谁来做。招聘谁来做，员工管理谁来做，员工的效率提高谁来做，本身这两个岗位就是一个完全不同的属性。但是如果非要把它变成一个属性来干，一个人是干不了那么多事情的。把这个岗位定位成销售岗，他的核心工作肯定是解决销售问题。举例今天来了一个新客，或者来了一个老客，请问是不是有不同的人上去，不同的人来服务？对的人要安排对的员工上去服务才会产生对的业绩，经理在这个时候就会产生很大的价值。