未来人力资源管理效能一定要转变成双效能的视角，组织效能抓经营，人力资源效能促管理，双效能管理一定要经营为先，管理在后，相辅相成，螺旋成长。效能提升十字要诀，增收、降本、提效、技改、控编，目的其实只有一个，就是让企业持续高效能的成长。在整个增收的过程当中，主要的目的是为了持续扩大经营规模，没有规模，一切都是空谈。企业想要高质量可持续发展。

第一方面，要思考的命题就是持续的扩大经营规模，规模就是质量，规模就是竞争力，企业在实践时有以下几种增收的方式。

第一种，涨价。数量不变，提高单价可以有效的增收。

第二种，调整结构。产品、市场、客户结构的调整，当客户资源、品牌、技术、资本和组织能力累积到一定程度后，内部结构的调整，低价值调整为高价值，可以带来新的增量空间。

第三种，产品和服务的升级。通过高成本、高附加值、高技术含量的产品和服务，实现市场端的更高产出。

第四种，产业链上下游延伸。产业链上下游的延伸，给企业带来了更多的市场空间，企业可以通过整合产业链，构建生态圈，培育新业务，建立未来的新的增长期。在提高营收的同时，也打开了成长的第二曲线。

第五种，兼并购，资本助力运营。资本式成长和运营式成长都是企业成长的有效路径，通过兼并购善用资本的力量，可以直接提高企业的经营规模。

第二方面，降本。做厚利润可持续发展，企业大而不强，成本居高不下是表现，背后的问题，更多的还是运营和管理不佳导致的，营收不变，成本压缩，可以有效提升利润，有了利润企业能够持续经营，可持续发展。那降本有哪几种方式？

第一个，扩大产能。多数企业的成长路径都符合规模经济的发展路线，没有规模就没有质量，持续不断的扩大产能，成本更加可控，质量更加可控，交期也更加可控。

第二个，管理的优化与提升。组织系统的运行效率越高，企业管理成本就越低，企业要力争一次把事情做对，实现零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零事故。

第三个，要降低债务。景气周期和非景气周期，企业负债率应在一定范围之内，合理的波动。特定场景之下，降低债务比扩大营收更能够带来组织效能的提升。

第四个，供应链管控。供应链成本是企业成本的重要组成部分，任何企业都要受到产业链的约束和影响，供应链风险也是企业发展的重要风险来源，与大宗原材料价格波动关联度较大的企业，供应链的暴涨暴跌会给企业带来极大的成本隐患。

第五个，账期与回款。现金流是企业发展的生命线，企业资金账户的安全性能够有效降低资金成本，账期和回款也可以降低企业的运营成本，账期可以为企业带来资金收益，回款可以为企业带来资金成本，回款周期长，资金周转率率低，企业运营成本必然增加。那回款周期比账期其实更加重要，企业可以通过预付款先付款后发货等一系列手段，提高回款率，降低企业的成本。

第六个，学会资产处置。经营是有风险的，企业总是会有或多或少的不良资产，不良资产的处理，如果做不好，就是企业的沉没成本，要想办法把损失降低到最小，所以在资产处置时，务必要快，资产处理得当，不单单可以回笼资金，盘活资本，更能够减少不良资产专属的管理成本。

第七个，机构的关停并转。企业一定要设置公司的止损线，在非核心、非战略性板块投入的资金达到一定程度以后，如果仍然无法实现有效突破的组织，可以尝试关停并转。

第八个，引进战投。企业要建立多类型融资的方式和渠道，寻找资金方时，要根据自身的发展阶段，可以差异化的选择融资方式。企业快速发展，外部形势大好时，那可以优先选择债券融资，用未来的资源解决当下发展。企业持续走下坡路时，优先选择股权融资，那当然无法股权融资时可以选择债权融资，但始终要牢记，债权是有成本的，对企业经营带来压力，所以能够吸引战投的一定要优先股权融资。